今年以来，霍山法院调整审判管理工作思路，将管理的责任和重心下移，改变审管办管理模式，变被动管理为主动行动，有效促进了审判管理工作的提升。
一是加强学习分析。在年初的法院工作会上，学习了上级法院关于审判管理文件规定和会议精神，通报了2013年市法院对该院的考评结果，分析了该院工作的短板，并提出了改进工作的措施，使全院干警进一步增强了审判管理工作观念，充分理解审判管理工作的内涵及指标要求，有效指导实际工作。
二是加强分析通报。为了便于各庭之间工作的可比性，今年调整了机关业务庭办理案件的分工，民事审判庭不再按案件类别分案，各类民事案件由民庭轮流审理，所办案件类别相同，各项案件质效指标具有可比性。审管办每月通报各项指标，将可比性指标予以排名通报，通报到庭、到人，鼓励先进，激励后进，审判管理的主体重心下移至庭长和办案法官，形成比学赶超的氛围，有效激励了各项工作。
三是加强指导服务。为充分调动办案法官的积极性，审管办对每月指标的名次通报不是简单一排了之，而是及时跟进，与分管领导、庭长、办案法官一起，分析原因，落实改进办案质量和效果的措施，解决实际问题，帮助提高。

（作者：桂斌 编辑：邵善林）