审判管理只有与岗位目标考核结合起来，才能发挥其应有的激励与导向作用。近年来，市法院以开展审判管理“三化”年活动为抓手，建立健全岗位目标管理体系，努力实现法院工作提质增效。
一是科学设定考核体系。市法院依据新出台的《安徽省人民法院案件质量评估实施办法（试行）》，及时修订《六安市中级人民法院审判业绩考核办法》，不仅考核法官办案数量，也考核法官办案质量和效果。同时，根据审判实际和办案法官的反馈意见，适时调整指标权重系数，实行动态管理，确保审判绩效管理发挥正确导向作用。
二是强化结果运用。建立部门和法官审判执行业绩档案，根据考核结果，奖优罚劣，奖勤罚懒，充分发挥审判质效考评的激励、约束、引导作用，不断推动业绩考评的常态化和动态化，较好地实现了法官业绩考评和法官队伍管理的对接，形成了“有为才能进，有能才有位”的良好氛围。
三是落实责任追究。建立执法责任制度和错案责任追究制度，对上级法院通报的发改案件，倒查责任主体，按责追究责任；加大司法巡查、审务督察力度，坚决查处办案中存在的不公、不廉、作风不实等不正之风，杜绝办理“关系案、人情案、金钱案”。

（作者：李义发 编辑：邵善林）