为进一步加强法院内部管理，金安区人民法院抓住审判管理、队伍管理、政务管理这三个点，采取多种形式予以规范，取得了卓有成效的实绩。
一、抓住审判管理这个突破点。该院设置审判管理办公这个专门机构，配备3名专职人员专司该项工作，在审判管理“三化”年活动中，着重抓好审判流程管理工作，规范、强化案件质量评查、发改案件评析、审判质效评估和专项评查活动 “四通报”工作，并做到常态化。积极跟进上级法院司法体制改革工作部署，结合“庭审亲历”活动，推行院领导办案制，引起媒体关注，皖西日报、安徽日报、安徽卫视等先后对此予以报道。
二、抓住队伍管理这个关键点。在队伍管理方面，该院围绕岗位职责目标和党风廉政建设两个重点，把握抓班子带队伍、争优创先、加强监督制约三个环节，通过开展“党的群众路线教育实践活动”等主题教育活动，丰富完善教育培训内容方式和建立健全廉政风险防控体系等一系列措施，不断提升全院干警整体素质。1名法官荣获全国法院人民法庭工作先进个人称号，学术论文、精品案件、裁判文书始终在全市法院评比活动中位居前位。
三、抓住政务管理这个着力点。在政务管理方面，着重加强制度建设，制定完善涵盖财务、车辆、档案、印章、信息化建设等方面管理制度23项；在制度执行方面，强调院领导带头自觉遵守，起到导向、表率和推动作用。加强信息化建设，建成4个标准化科技法庭，实现庭审“三同步”，建成远程视频会议、远程视频接访2个远程系统，实现参加会议、与上级法院视频接访信息化，为执法办案提供强有力的智力、财力、物力的支持。

（作者：罗继红 编辑：邵善林）