为进一步规范执行行为，金安法院改革创新执行权力运行模式，有效采取四条防控措施，预防执行廉政风险。
加强“分权制约”管理。改变一人“包案”到底的传统执行模式，实行裁执分离制度，出台执行工作40条，在执行局内部设置执行裁决、执行实施2个小组，规定执行裁定由裁决组法官合议制作，实施组专司网上、网下财产查询、冻结、扣划等执行措施。2个小组分权制衡、分段集约，既优化整合执行资源，又相互监督执行行为。
强化执行流程管理。推进执行案件电子卷宗和纸质卷宗双向同步录入，建立执限内预警机制，开展网上查询绝对执行期限工作，对执行中止、终结案件实行重点监控，要求审管办及时向院领导反馈情况，做好督办催办工作，预防消极执行问题发生，严控超执限案件产生。结合月度“执行之星”评选工作，与绩效考核、评先评优直接挂钩，提升执行质效。
加强执行款物管理。实行执行财产变现、支付分离制度，规定院技术室统一办理执行财产对外委托评估、拍卖、变卖工作。变现执行财产转交院帐户，经案件承办人、部门负责人、院领导层层审核把关，统一由立案庭开具支票交付申请人，执行员不直接经手案款，防止私自截留执行款物等违法违纪现象发生。
自觉接受执行监督。选任市区两级人大代表、政协委员担任该院人民陪审员，并与执行法官组成合议庭，对案外人异议、不予执行申请以及变更、追加被执行人主体等重大执行事项进行公开听证。对于典型、疑难、社会影响较大的先予执行案件，做到事先向区人大常委会、区政协汇报、通报，并主动邀请代表、委员到执行现场全程监督。

（作者：罗继红 编辑：白云雷）