自六安市基层法庭采取单独序列考核以来，西城法庭重视考核结果，每季度对照绩效考核表认真比对不足，及时总结分析绩效考核中存在的问题，查找解决问题对策，确保绩效考核目标的落实。
一、高度重视，认真分析。在会议上，庭长向全庭干警通报绩效考核结果及排名，要求各位承办法官结合考核办法，在了解考核指标构成的基础上，对一审案件改判率、发回重审率、案件陪审率、简易程序适用率、当庭裁判率、调节撤诉率、执行率、执行到位率等指标进行全面细致的分析比较，深入剖析单项指标一直不达标 、优势指标成绩不拔高以及个别指标失分较多等问题，查找问题根源，明确下一步努力方向。
二、总结成果，查找不足。在对考核指标得分进行比对时，既找出我庭优势考核指标，肯定在2016年度上半年工作中取得的进步和成绩；同时也十分重视我庭排名靠后的考核指标，反思审判工作中存在的问题，认真查找考核暴露出的工作弱点。在全面分析的基础上召开庭务会进行讲解，统一了干警的思想，坚定了干警担当山区司法守护者的决心。
三、狠抓落实，力促提升。西城法庭高度重视考核结果的运用，从三个方面采取措施，力争下半年各项指标有大的提升：一是化解案件存量，控制案件增量。以司法办案为第一要务，加强对久拖不决案件的化解力度，确保每件案件都在法定期限内审结。同时，狠抓立案审查，充分利用诉前、诉中、庭后调解机制，合理分流案件，加强对案件的调解力度，提高撤诉率和调解率。二是善用时间，提升质效。克服案多人少矛盾，查漏补缺，力争在下一季度办好案、快办案、多办案。同时做好一审案件判后答疑，提升服判息诉率。三是强化作风，确保稳定。要将推进审判质效提升同“两学一做”学习教育结合起来，做到规范执法，司法为民。

（作者：赵宇飞 编辑：王冰洁）